增强民营经济内生新动力，前提是要提振发展信心，有信心才会有动力和活力，关键是要加强企业的科技创新、管理创新和文化建设，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。培训会中，青海和众企业管理有限公司总经理曹金泰老师深刻分析了后疫情时期民营企业普遍面临的资金链紧绷、市场尚未完全复苏、人才招聘难度高、生产和生活成本增加等问题，面对这些问题，企业如何逆风翻盘，曹老师从政府的相应政策、激活企业内生动力两个方面给出了“参考答案”，重点阐述了企业如何从文化、机制、管理三个方面激活企业内生动力，提高企业吸引人才的能力、知识和技术的革新能力、战略把控和市场开拓的能力，实现企业降本增效、行稳致远，破解企业可持续发展的难题。

经营是龙头，管理是基础。企业要做大做强，经营和管理必须相辅相成，曹老师分享的企业掌握市场分析、竞争分析和制定增长策略的技巧等内容丰富、实践性强，既有深入浅出的理论阐述，又有引经据典的案例分析，更有实践层面的管理思路，与会企业纷纷表示，要把今天学到的知识运用到公司日常经营管理过程中，不断健全企业经营管理制度，优化经营管理流程，全面提高内控工作质量和水平。