此次培训课程完全从实务出发，旨在通过理论与实践相结合的方式，使员工能够快速掌握相关知识和技能，提高他们的目标与计划管理、职能定位能力和沟通管理。培训采用了生动教学方法，包括课堂讲解、案例分析和自由讨论等。通过《管理者角色定位与职能》《管理者执行力修炼》《向下管理的沟通技术》《向下管理的沟通技术》《自上而下的目标与计划管理》等课程，让参训学员了解常见的管理角色错位，从而更有利职业化成长，使管理者充分了解自身在组织中的定位，从而更好的找准位置，发挥团队管理者的作用，使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的管理与带领团队，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力，建立系统化的目标与计划管理理念，掌握建立目标与计划管理体系的方法，提高目标与计划管理实施的有效性，使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能，掌握目标管理执行、检查、修正、评估的方法。理论课程培训后，组织全员开展企业全面运营沙盘《铁路大亨》，通过《铁路大亨》商务谈判情景沙盘课程模拟演练，让学员在玩中学，在学中玩，现场学习氛围非常热烈，学员都全身心投入到本次课程中，在沙盘推演课程中扮演着不同的角色，通过小组成员的通力配合展开激烈的竞争与谈判，最终取胜。随后各小组围绕老师给出的问题，结合本次课程与实际工作进行了小组复盘总结，通过此次《铁路大亨》商务谈判情景沙盘模拟课程收获颇丰，提升个人谈判与影响能力学习有效沟通的技巧和方法、提升了复杂多变环境下的决策能力、提升了商业谈判的技巧与如何建立伙伴关系，对日后的工作开展提供了很大的帮助。这些体验，比任何单纯的知识讲授类的课程，体验都要深刻的多。每个学员在项目结束后，都对销售、谈判和运营的实际操作，有了完全不同的收获。每个人都可以深刻体会到针对具体情况具体分析，灵活制定策略和临场应变及商务谈判的重要性。

通过此次集中训练营式学习，强化了企业各层级管理人员体系思维，培养良性沟通意识，激发了团队活力，进一步加深参训人员对企业文化的理解，有效地贯彻企业的战略意图，激发主人翁精神，刻苦钻研业务，推动企业健康快速发展。